Berichten
Pilot met geautomatiseerde, elektrische actuatoren veelbelovend
Lekken in het netwerk zijn drinkwaterbedrijven een doorn in het oog. Niet alleen kost het opsporen van lekkages en vervolgens monteurs op pad sturen veel tijd, maar er wordt ook onnodig veel water verspild. Dankzij de geautomatiseerde, elektrische actuatoren van onze Duitse leverancier 3S kunnen ondergrondse afsluiters namelijk op afstand worden bediend en kan verspilling met 50% worden teruggebracht. Hetzelfde geldt voor de ongeplande OLM.
Oasen, Vitens en 3S
‘Eerst zien en dan geloven’, horen we je al denken. Mede daarom heeft Imbema de afgelopen maanden samen met 3S en waterbedrijven Oasen en Vitens een omvangrijke Europese pilot gedraaid. Door afsluiters op strategische plekken in de DMA’s van het waternetwerk te voorzien van op afstand bedienbare actuatoren en ‘step testing’ procedures te automatiseren, konden lekken twee keer zo snel worden gelokaliseerd. Hierbij worden subsecties in de DMA’s na de nachtelijke nulconsumptiemeting op afstand stapsgewijs en geleidelijk gesloten om het zoekgebied naar het lek te verkleinen.
Flow management en monitoring
De zoektijd, en daarmee de waterverspilling, wordt zodoende aanzienlijk teruggebracht. En dat allemaal zonder kabels te hoeven trekken, zonder extra afsluiterputten én zonder monteurs op pad te hoeven sturen om her en der afsluiters dicht te draaien. Bovendien kunnen de actuatoren in combinatie met sensoren en drukmeters door het hele netwerk zeer waardevolle data verzamelen om het algehele flow management en netwerk monitoring te verbeteren. Denk aan het op afstand overschakelen van de ene naar de andere waterbron of verbetering van de waterkwaliteit door minder kans op vervuild water in het netwerk.
Algoritme
Deze data kunnen op diverse devices zoals tablet en smartphone worden uitgelezen en geanalyseerd. Een andere partner, Spatial Insight, werkt momenteel aan een algoritme om op basis van verzamelde data lekken nog sneller te lokaliseren. Daarbij worden daadwerkelijke verbruiksgegevens doorlopend vergeleken met theoretisch of verwacht verbruik. Hierdoor kunnen monteurs ‘s ochtends meteen op pad naar de plek van lekkage zonder eerst nog verder te hoeven zoeken. Het 3S-systeem kan op enigszins vergelijkbare manier ook van grote waarde zijn bij het voorkomen van overstromingen en regulering van oppervlaktewater.
Presentatie resultaten pilot
Het bedrijf 3S is sinds 2007 actief en heeft, anticiperend op een automatiseringsslag bij drinkwaterbedrijven, ‘from scratch’ elektrische en geautomatiseerde actuatoren ontwikkeld. Naast Nederland is 3S ook actief in onder andere de UK en de VS. Alle resultaten van de pilot in het kader van het EU-programma SmartWater zullen op 21 april 2023 bij Oasen in Gouda worden gepresenteerd tijdens een event. Zet deze datum alvast in je agenda, want ook jouw organisatie is bij dezen van harte uitgenodigd om hierbij aanwezig te zijn. Vóór die tijd is Imbema met een stand aanwezig op de InfraTech van 17 tot en met 20 januari in Rotterdam Ahoy. 3S zal ook op onze stand aanwezig zijn om hun producten te demonstreren en de werking ervan uitgebreid toe te lichten.
Wil je nu al meer weten? Klik dan hier voor een video over de elektrische actuatoren van 3S. Even bellen of mailen kan natuurlijk ook.
True Pricing deel 2: Waarom Total Cost of Ownership voor transparantere kosten zorgt
Het punt dat uitsluitend kijken naar aanschafkosten een manier kan zijn om jezelf onterecht rijk te rekenen, hebben we in deel 1 van dit tweeluik al gemaakt. Net als True Pricing dat doet met sociale en milieukosten brengt ook de Total Cost of Ownership (TCO) een reeks verborgen kosten aan het licht. Zo’n transparantere manier van kosten berekenen levert al snel zeer interessante inzichten op.
Kosten tijdens hele levensduur
Waar True Pricing zich vooral op de inkoopkant richt, ligt de focus bij TCO op alle kosten van verwerving en bezit tot gebruik en afdanking van een product. Oftewel: de gehele levensduur. Heel vreemd is dat niet, want als consument vinden we dat allang heel normaal. Bij het kopen van een woning of een auto breng je, al dan niet met wat hulp, ook de te verwachten kosten voor energie c.q. brandstofverbruik, duurzaamheid, onderhoud, verzekeringen, verkrijgbaarheid van onderdelen en de restwaarde in kaart. In het bedrijfsleven kun je daar nog allerlei aspecten aan toevoegen, zoals voorraad- en financieringskosten, installatietijd, veiligheid, opleiding en zelfs de kans op imagoschade.
Straat opengooien
Meerder van deze aspecten blijven onbelicht of onderbelicht bij een traditionele kostprijsberekening. Een product dat wat duurder is in aanschaf of op basis van de kostprijs, kan heel makkelijk op langere termijn dankzij minder defecten of storingen een stuk goedkoper uitpakken. Zeker in onze markt voor gas, water en energie. Want waar je je kapotte auto alleen naar de garage hoeft te brengen, moet bij onze klanten al snel een hele of halve straat worden opengegooid. Op zulke momenten is ook de verkrijgbaarheid en levertijd van producten van groot belang. En om die reden ook onderdeel van de TCO. Bij goedkope, maar minder robuuste en veilige producten kan de kans op een gezondheidsincident weer groter zijn. Met alle nadelige gevolgen van dien.
Probleemloos werken
Wat de keus voor een kosten- en prijsbepalingsmethode in de praktijk extra lastig maakt, zijn de verschillende belangen per afdeling in een organisatie. Inkoop wordt nog vaak primair afgerekend op het realiseren van de laagste aanschafprijs. Operators in een fabriek of installateurs en storings-/onderhoudsmonteurs zien daarentegen liever producten en installaties waarmee ze vooral probleemloos kunnen werken. En een IT-manager die bij de aanschaf van pc’s c.q. werkplekken eenzijdig naar de aanschafprijs kijkt, zal weinig vrienden maken wanneer die regelmatig dienst weigeren en collega’s niet verder kunnen.
Bewustwording
TCO is dus net als True Pricing een transparantere en eerlijkere manier om tegen kosten aan te kijken dan puur de kostprijs. Te meer omdat de verborgen kosten in de praktijk zomaar 80% van alle kosten kunnen uitmaken. Hoe je dat als leverancier of klant precies invult, welke waardes je aan bepaalde aspecten toekent en in welk kostenvergelijkingsmodel je dat giet, bepaal je grotendeels zelf. Ook bij Imbema willen we daar niet krampachtig mee omgaan. Als wij van onze kant nu al bij ketenpartners wat bewustwording hebben weten te realiseren, dan hebben we sowieso al iets bereikt.
En als we op middellange termijn niet meer uitsluitend hoeven te onderhandelen over de kostprijs, maar samen met ketenpartners op zoek gaan naar vermindering van activiteiten die geen waarde toevoegen, dan hebben we ons doel in feite al bereikt.
True pricing deel 1: Op weg naar een sociaal en milieuvriendelijk inkoopsysteem
True pricing, oftewel het bepalen van de ‘werkelijke’ kosten en prijs van producten, is in opkomst. In de gebruikelijke berekening van een kostprijs of marktprijs wordt weinig of geen rekening gehouden met sociale en milieuaspecten tijdens de reis van grondstof tot eindklant. En dat is met het toegenomen duurzaamheidsdenken een ‘inconvenient truth’ op zich. Als Imbema hebben we de eerste stappen gezet naar meer prijstransparantie in onze keten.
Een eerste verkenning
Zoals vaker hobbelt de B2B-markt met de nodige vertraging achter de consumentenmarkt aan. Daar zijn vormen van true pricing en zelfs MVO-keurmerken als Fairtrade Max Havelaar, Beter Leven, EKO en MSC al langer een begrip. Zover zijn we in B2B – in ons geval de gas-, water- en energiemarkt – nog lang niet. Met onderzoek door studenten Inkoopmanagement van de Hogeschool Rotterdam en hun eindrapport ‘True Pricing; de eerste stappen richting een sociaal en milieuvriendelijk inkoopsysteem’ hebben we wel een serieus begin gemaakt. Hoewel we samen met leveranciers enerzijds en klanten anderzijds regelmatig duurzame innovaties tot stand brengen, hanteren we namelijk nog wel het traditionele kostenmodel.
Meer transparantie en bewustwording
Door aspecten zoals het klimaatimpact (inclusief CO2-uitstoot), arbeidsomstandigheden, geen kinderarbeid, dierenwelzijn, leveringsrisico, levertijd, voorraadkosten, kwaliteit en logistieke processen (nadrukkelijker) in prijzen zichtbaar te maken, kunnen we straks niet alleen een meer weloverwogen beoordeling van onze leveranciers maken, maar tegelijkertijd onze klanten in staat stellen een eerlijkere keus te maken. Om het toch al abstracte concept van true pricing niet onnodig complex te maken en tegelijkertijd snel vooruit te komen in de keten, is in het betreffende onderzoek nadrukkelijk gekozen voor een beoordeling en weging per leverancier. Doe je dit namelijk per product of productgroep, dan moet je voor elk product de hele keten in kaart brengen.
Gewogenscorefactormodel
In het zogenoemde gewogenscorefactormodel krijgt elk aspect een bepaalde weging mee. Op die manier kunnen belangrijke aspecten zwaarder meewegen dan minder belangrijke. Om de true pricing-scores zo nauwkeurig mogelijk te bepalen, zijn alle sociale en milieuaspecten zoveel mogelijk kwantificeerbaar gemaakt. Zo is het wel of niet hebben van een ISO 14001-certificaat een meetbare variabele in het kader van milieumanagement en kan de impact op het milieu tastbaar worden gemaakt met de variabele ‘aantal transportkilometers/ CO2-uitstoot’. Wetgeving op arbo-gebied en ILO-regelgeving (International Labour Organization) kunnen op hun beurt als input dienen voor het kwantificeren van het aspect arbeidsomstandigheden.
Screenen van leveranciers
Een verder voordeel van het gehanteerde model is de flexibiliteit. Het is namelijk eenvoudig aan te passen aan de wensen en bijvoorbeeld levensfase van het bedrijf. Zo kunnen we er zelf voor kiezen om een bepaalde leverancier te beoordelen op basis van 50% kostprijs en 50% True Pricing/TCO, terwijl we over pakweg tien jaar misschien toe zijn aan een verhouding van 30% kostprijs en 70% True Pricing/TCO. Los van de exacte wegingsfactoren en verhoudingspercentages zal de komende tijd bij onze inkoopcollega’s deels in het teken staan van het screenen van onze huidige leveranciers. Het meest tastbare effect hiervan zou wel eens kunnen liggen op meer nearshoring versus offshoring.
In de volgende blog zoomen we verder in op true pricing en hoe dit zich verhoudt tot de Total Cost of Ownership (TCO).
Nova Siria: een leverancier ‘made for generations’
Als distributeur en specialistische dienstverlener in de gas-, water- en energiemarkt werken we bij Imbema dagelijks met vele tientallen leveranciers. Om te worden geselecteerd voor een blog moet je als leverancier/producent dus veel in je mars hebben. Eerder kon je al kennismaken met de Oostenrijkse afsluiterproducent Hawle. Dit keer zakken we iets af naar het zuiden en zetten we het Italiaanse Nova Siria in de schijnwerpers.
Jubileumjaar
Dat het nabij Turijn gelegen familiebedrijf dit jaar maar liefst 90 jaar bestaat is natuurlijk een leuk gegeven dat veel vertrouwen geeft. Veel belangrijker is echter het feit dat men naast standaard producten zoals trekvaste en niet-trekvaste koppelingen en oplossingen voor het inkapselen en repareren van onder druk staande leidingen, ook speciale producten en maatwerk levert. En die toepassingen ook razendsnel kan leveren. Waar bepaalde leveranciers productietijden van 4 tot 6 maanden hanteren, zijn bij Nova Siria productietijden van twee tot drie weken standaard. In spoedgevallen kan dat zelfs worden verkort tot minder dan een week.
‘Made for generations’
Nova Siria produceert, zoals men zelf zegt, volgens het motto ‘made for generations’. Dat wil zeggen: zeer robuust en ontwikkeld met een veiligheidsfactor van 1,5. De stap van die benadering naar het engineeren van extreme producten voor extreme omstandigheden is relatief klein. Afhankelijk van het type product zijn diameters van 4 meter en drukwaardes tot 63 bar geen probleem voor Nova Siria. Deze en andere toepassingen worden in Roletto ontwikkeld en geproduceerd voor zowel maritiem als gebruik op land. Inmiddels levert Nova Siria wereldwijd aan meer dan 70 landen.
Lagere TCO
Omdat men ook zaken als support en reparaties in eigen beheer heeft, kunnen eventuele problemen snel worden opgelost. En wordt downtime bij de eindklant dus tot een minimum beperkt. Hadden we compliance al genoemd? Met alle mogelijke certificeringen in huis en genoemde robuuste oplossingen is dat min of meer een formaliteit. Al met al dus meer dan genoeg redenen waarom Imbema al jaren naar volle tevredenheid met Nova Siria samenwerkt. En ja, daar hangt een zeker prijskaartje aan. Maar juist omdat de producten van topkwaliteit zijn, kunnen ze vaak een leven lang mee. En daarmee komt de TCO al snel lager uit. Een goedkope, maar defecte afsluiter opgraven kost immers heel wat knaken om maar iets te noemen.
Nuttige feedback
Als ‘intermediair’ tussen leverancier enerzijds en uitvoerders/aannemers c.q. ingenieursbureaus anderzijds worden met name onze buitendienstcollega’s ook bij onze Italiaanse vrienden in een heel vroeg stadium betrokken bij projecten. Door gezamenlijk al in de ontwerpfase met de eindklant mee te denken, komen we tot slimmere en uiteindelijk ook goedkopere oplossingen.
”Ik digitaliseerde mee, maar soms met kromme tenen”
Eerder lieten we onze onlangs gepensioneerde Accountmanager Bert van der Giessen aan het woord. Getuige oneliners als: ‘Ik gebruik liever mijn hersens dan mijn rechtervoet’, ‘Een digitale snelweg is ook een weg’, en ‘Het pand van een klant heeft meerdere ingangen. Desnoods kom ik via het riool binnen’ was Bert een kleurrijke collega bij Imbema. Hij liet zich door niets of niemand tegenhouden, ook niet door moderne technologie.
Doodnormaal
Bert is duidelijk van het kaliber ‘Maak van een dwarsboom op je weg een polsstok om mee te springen’. Hoewel het toepassen van IT- en communicatietechnologie voor Bert bepaald geen abc’tje was, deed hij in feite al decennia aan CRM, maar dan in papieren vorm. Bert staat bekend om zijn vele uitpuilende ordners boordevol zeer gedetailleerde, geschreven verslagen van klantbezoeken. Bert: “Als verkoper moet je sowieso flexibel zijn en ook zoveel mogelijk met je tijd meegaan. Met die uitspraak over de digitale snelweg doelde ik trouwens ook op het feit dat ik al jaren een paar dagen per week van huis uit werkte. Bezoeken voor informatieoverdracht hoeven niet allemaal per auto en dus in tijdverslindende files. De ‘reistijd’ naar de klant is per telefoon seconden, per auto soms uren.”
Minder persoonlijk
“De tijd dat je in het kader van relatiebeheer onaangekondigd even bij je klanten langs wipte is definitief voorbij. Het personeelsbestand bij relaties is teruggelopen en de werkdruk daardoor verhoogd. Het is best bijzonder dat ze toch tijd voor je vrij willen maken. Om de tijd zo efficiënt mogelijk te gebruiken is het vooraf maken van afspraken noodzakelijk. Alles is veel zakelijker geworden en mede door de komst van internet gaat de menselijke factor gaat er steeds meer vanaf. Dat vind ik wel jammer.” Het zorgvuldig bijhouden van eerder genoemde dossiers deed Bert niet alleen voor zichzelf, maar juist ook om zijn collega’s goed te informeren over wat er allemaal bij klanten speelde. Ook daarin is het een en ander veranderd.” Vroeger schreef ik bezoekverslagen in viervoud en hield de achterste doorslag zelf. Vaak geschreven op een stukje karton, dus niet altijd even goed leesbaar,” aldus Bert.
Zien, voelen en ruiken
“Later stuurde ik de verslagen per mail naar collega’s en met zoveel mogelijk foto’s erbij, zodat collega’s kunnen zien hoe producten in de praktijk worden toegepast. Dat heeft volgens mij nog altijd meer attentiewaarde dan dat het ergens in een CRM-systeem verstopt zit. Die mails werden altijd echt goed gelezen. Om mijn kennis over te dragen aan collega’s heb ik veel productinformatie in PDF’s vastgelegd en via SharePoint gedeeld. Wat mij dan weer typeert is dat ik fysieke producttrainingen veel effectiever vind. Zowel voor collega’s als voor klanten. Je moet onze producten niet alleen zien, maar ook voelen en zelfs ruiken. Je kunt domweg lang niet alles in bijvoorbeeld Powerpoint stoppen.”
‘Powerpoint Brothers and Sisters’
“Ik noemde collega’s die dat wel altijd deden voor de grap de PPBS’ers, oftewel PowerPoint Brothers and Sisters, ‘Believers in Powerpoint’. Powerpoint vind ik behang waar je hooguit een paar essentiële gegevens in zet, het moet geen boekwerk worden waarbij je voorleest uit eigen werk. Powerpoint leidt de aandacht van je product af. Het is slechts eendimensionaal en demonstraties zijn driedimensionaal. Ik nam daarom altijd de producten zelf mee voor de presentatie bij de klanten, ook al is het een afsluiter van 600 kilo. Door het zien, aanraken en soms zelfs sleutelen aan die producten raakten ze vaak toch meteen geïnteresseerd. Dat geldt zeker voor monteurs en die zijn naar mijn mening vaak belangrijker dan managers. Zij werken namelijk dagelijks met onze producten en komen met veel meer bruikbare informatie dan iemand vanachter een pc.”
“Drinkwaterbedrijven worden steeds meer datagedreven”
Ruim twee maanden geleden werd het startschot gegeven voor een omvangrijke PoC op het gebied van digitalisering van afsluiters. Aan deze PoC, die is geïnitieerd door Imbema en producent Hawle, doen acht drinkwaterbedrijven mee. Benieuwd naar tussentijdse bevindingen haalden we onze netten op bij een van de deelnemende partijen, Brabant Water. Het op een na grootste drinkwaterbedrijf ziet bij monde van Senior Adviseur Mark Augustijn volop aanknopingspunten.
Digital twin
Volgens Mark is de interesse in het project tweeledig. “Onder de naam Sofia, dat staat voor Smart Operations from Intelligent Assets, werken we bij Brabant Water hard aan de realisatie van een digital twin. Dat is in wezen een digitale of virtuele kopie van ons distributieleidingnetwerk. Met de realisatie van de digital twin wordt er direct een impuls aan onze operationele processen gegeven. Denk aan directe detectie van lekken en verstoringen, realtime inzicht en optimale hydraulische prestatie in het net en onder andere inzicht in verbruikspatronen van verschillende type klanten en specifieke verbruiksgebieden. Hiermee is in 2025 van waterproductiebedrijf (uitgaand reinwater) tot en met watermeter inzichtelijk wat de status van het net is en hoe het drinkwater door het netwerk stroomt.”
Slimme toepassingen
“Daarin wordt alles gevisualiseerd, inclusief slimme toepassingen zoals loggers en druk- en debietsensoren. Semi-digitale afsluiters, waar de pilot betrekking op heeft, sluiten daar mooi op aan. Voor een goed werkende digital twin is het belangrijk om een juist inzicht te hebben in de stand en de staat van de belangrijkste afsluiters in het leidingnet. Met de PoC willen we inzicht verkrijgen op welke wijze HAWLE.LIVE Key en de daarmee verzamelde data ons kan helpen bij het verkrijgen van dat inzicht. Daarnaast kan het automatisch vastleggen van die data ons ook tijd besparen en de kwaliteit van de data verbeteren.”
Technisch haalbaar
Parallel aan het Sofia-project heeft Brabant Water zich ten doel gesteld om in 2024 circa 70% van gegevensinvoer over het leidingnetwerk automatisch plaats te laten vinden. Denk daarbij dus o.a. aan de actuele stand en staat van de appendages. Ook deze ontwikkeling vormde een trigger om aan de PoC deel te nemen. Mark: “De PoC heeft tot nu toe wat ons betreft aangetoond dat het digitaliseren van de afsluiters technisch haalbaar is en dat er op deze wijze data over de afsluiter automatisch kan worden ingewonnen. Dat is de eerste stap. We worstelen nog met de vraag of alle data die in de PoC wordt verzameld even relevant is.”
Conditie afsluiters monitoren
“Tegelijkertijd moeten we zelf nog het antwoord vinden op de vraag welke data we dan nog graag toegevoegd zien. Dan zou je kunnen denken aan de relatie tussen het aantal slagen dat een monteur met een spindel moet maken enerzijds en de leidingdiameter in combinatie met het type en de specifieke leverancier anderzijds. Uit de gemeten waarden zou je dan kunnen herleiden wat de staat is van de betreffende afsluiter. Hetzelfde geldt voor andere data die door de tijd verzameld wordt en waar, op afstand, vormen van slijtage uit kunnen worden afgeleid.”
Voorkeur eigen GIS-systeem
“Verder willen wij in elk geval de data rechtstreeks registreren in ons eigen GIS-systeem in plaats van via het Hawle-platform. Te meer omdat we alle data realtime willen kunnen gebruiken om tot betere beslissingen te komen. Die integratie in de eigen GIS-systemen van waterbedrijven middels API’s is ook in de volgende fase van de PoC opgenomen en de API volgt de komende maanden. In deze volgende fase zien wij vooral kwalitatieve voordelen zoals minder fouten door minder handmatig werk. Dat zal zich op termijn logischerwijs in kwantitatieve voordelen gaan vertalen.”
Pilot digitalisering afsluiters waterbedrijven in volle gang
In 2019 ontstond het idee bij het Oostenrijkse Hawle, producent van afsluiters, brandkranen en fittingen, om afsluiters te digitaliseren. Als voorstander van digitalisering waren we als Imbema Denso meer dan bereid om de haalbaarheid van dit fraaie stukje innovatie voor de Nederlandse markt te onderzoeken. Een omvangrijke pilot met acht waterbedrijven is inmiddels in volle gang en zal medio mei uitgebreid worden geëvalueerd.
‘Slimme’ afsluiters
HAWLE.MAP, zoals de cloudoplossing heet, biedt waterbedrijven een platform om hun assets digitaal in kaart te brengen en te beheren. Eén van de tools die geïntegreerd kan worden is de HAWLE.LIVE Key. Hiermee worden afsluiters gedigitaliseerd, waardoor deze eenvoudig te lokaliseren zijn, de status (open of dicht) te registreren is en de staat overzichtelijk wordt bijgehouden. Met deze innovatie IoT-toepassing (Internet of Things) wist Hawle afgelopen november de Aquatech Innovation Award in de wacht te slepen in de categorie Transport & Process Control. Met recht kunnen we zeggen dat deze oplossing zorgt voor ‘slimme’ afsluiters.
Realtime monitoring
Om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen, wordt HAWLE.LIVE Key niet alleen op Hawle-afsluiters getest, maar ook op afsluiters van andere fabrikanten. Daarnaast worden diverse diameters en zowel kritieke als niet-kritieke posities in het leidingnetwerk in de pilot meegenomen. Zowel asset managers als monteurs en IT-medewerkers van de betrokken waterbedrijven geven hun bevindingen en verbetervoorstellen door middels online enquêtes door. Door een combinatie van zogenoemde NFC-tags (Near-field communication), een telescopische verlengspindel met NFC-reader, bluetooth, internet en een door Hawle zelf ontwikkelde app (HAWLE.MAP) kunnen de bediende afsluiters op afstand worden bekeken en kunnen de status en afwijkende zaken zoals illegale aftap en doordraaiende spindels realtime worden gemonitord.
Eigen GIS-systemen
Daarnaast wordt met de app, die in Google Play Store en de Apple Store kan worden gedownload, allerlei andere interessante data verzameld voor onder meer gedetailleerde inspectierapporten van uitgevoerde onderhoudswerkzaamheden. Tijdens de eerste pilotfase van twaalf weken worden alle gegevens in HAWLE.MAP verzameld en gevisualiseerd. Vanaf de tweede helft van dit jaar kunnen met behulp van API’s ook de eigen GIS-systemen van de deelnemende partijen worden ingezet.
S.CAP voor bovengrondse hydranten
Tot slot kunnen ook bovengrondse hydranten worden gedigitaliseerd met behulp van de zogenoemde S.CAP. Deze kap is retrofittable en bestaat uit een moederbord, een chip, een batterij, een antenne en een bewegings- en watercontactsensor. Laatstgenoemde zorgt ervoor dat activatie van een brandkraan onmiddellijk wordt gedetecteerd. ‘Slimme’ hydranten zijn onder andere een handig hulpmiddel ter bescherming van hoogwaardig drinkwater en het voorkomen of beperken van verspilling als gevolg van ongeoorloofde aftap dan wel verkeerd gebruik van hydranten. In laatstgenoemde geval kan verontreiniging van drinkwater plaatsvinden (het insluiseffect).
In een van onze komende blogs vertellen we graag meer over de S.CAP. Voor die tijd laten we eerst nog een van de deelnemende waterbedrijven aan het woord over hun bevindingen met betrekking tot de pilot. Voor meer informatie over de pilot en HAWLE.LIVE Key kunt u hier contact met ons opnemen.
Zo zag onze route naar MVO-4 eruit
MVO kan heel leuk zijn, zeker als je het aan cabaretier Bert Visscher overlaat. Een van zijn typetjes, een louche kermisbouwer, is naar eigen zeggen goed bezig met arbo. Zijn bedrijf hanteert zelfs de ‘drie J’s van veilig’: Jeetje, Jeetje, Jeetje wat werken wij veilig!’ In de echte praktijk is duurzaam ondernemen weliswaar minder grappig, maar wel degelijk leuk en betekenisvol. Ons recente MVO-rapport is daar het levende bewijs van.
Energieverbruik in kaart brengen
Dit rapport bevat een overzicht van al onze inspanningen op het gebied van duurzaam ondernemen. Naast voor de hand liggende activiteiten zoals het verduurzamen van het kantoorpand (dat hiertoe momenteel wordt verbouwd), maatschappelijk verantwoord inkopen en duurzame mobiliteit zijn er meerdere initiatieven die meer tot de verbeelding spreken. Zo zijn we met het zogenoemde PIM-project bezig om voor productgroepen zoals elektrische en motor aangedreven apparaten het energieverbruik en de CO2-uitstoot in kaart te brengen. Speciaal voor dit project hebben we twee fulltime productdataspecialisten aangenomen.
‘Water is our World’
Van een heel andere orde was onze deelname aan een project van ‘Water is our World’ in 2019. Water is our World is een niet-gesubsidieerde Nederlandse organisatie die zich richt op het realiseren, herstellen of verbeteren van de drinkwater- en sanitatievoorzieningen in ontwikkelingslanden. Tijdens dit project heeft Imbema Denso 204 afsluiters aan de stichting overhandigd, waarvan een deel is gebruikt voor een project in Vietnam. Sinds datzelfde jaar hebben we een actieve rol in het Kernteam Grondstoffenpaspoort, dat naast de tien waterleidingbedrijven een vertegenwoordiging van vijf leveranciers telt.
Tijdelijke Boorgat Afdichting
Als leverancier van netwerkbedrijven dragen wij verder onder andere bij aan een veilige en duurzame werkomgeving voor mens en milieu door de ontwikkeling van de TBA 3.0. (Tijdelijke Boorgat Afdichting). Dit is een gepatenteerd systeem dat helpt om een boorgat in een hoofdleiding tijdelijk veilig en gasloos af te dichten. In 2020 heeft Imbema Denso 200 TBA-koffers uitgeleverd aan netbeheerder Enexis. In het kader van de bestrijding van plastic zwerfafval hebben we op verzoek van Vitens en in samenwerking met onze A-leverancier Hawle een retourproces opgezet voor recycling van de gele beschermkappen.
Herbruikbare beschermkappen
Deze plastic kappen voorkomen dat vuil kan binnendringen en beschermen de coating. Op dit moment zijn de beschermkappen gemaakt van 50% recyclebaar materiaal. Het streven is om dat percentage nog dit jaar naar 75% te tillen. Mede door dit soort activiteiten en initiatieven behoort Imbema Denso na het behalen van MVO-4 tot de 25% meest duurzame bedrijven in onze sector.
Reactie auditor
In onze vorige blog beweerden we dat MVO uit ons hart komt en allesbehalve een ‘moetje’ is. Deze constatering wordt bevestigd door Lead Auditor Inge Vermeij die de audit namens Kiwa Nederland B.V. uitvoerde. “Een eigen werkgroep binnen Imbema Denso had als voorbereiding een nulmeting verricht en deze gedetailleerd aangevuld met stappen en actiepunten om aan de eisen van de MVO- Prestatieladder niveau 4 te voldoen. Dat was een mooi vertrekpunt voor mij als auditor. De paar afwijkingen die er waren, werden nog tijdens de auditperiode door de werkgroep opgepakt en aangevuld waardoor het advies voor MVO-P niveau 4 zonder enige tekortkomingen/non-conformities kon worden afgegeven.”
“Dat MVO bedrijfsbreed wordt gedragen bleek ook toen ik een magazijnmedewerker sprak over het ingerichte retourproces van de gele beschermkappen. Dat kon wat hem betreft nog beter door deze volledig biologisch afbreekbaar te gaan produceren. Dat scheelt namelijk weer in transportbewegingen. Daar heeft hij wel een punt. Imbema Denso is sowieso serieus betrokken bij verduurzaming van de hele keten. Dat is ook een criterium om niveau 4 te halen. Ik heb er alle vertrouwen in dat in de nabije toekomst meer initiatieven zullen volgen.”
Is MVO een ‘moetje’ of komt het uit je hart?
Onlangs mocht Imbema het certificaat voor niveau 4 van de zogenoemde MVO-prestatieladder in ontvangst nemen. Het certificaat van niveau 3 kan daarmee al na iets meer dan twee jaar van de muur worden gehaald. Opvallend genoeg we hebben er eigenlijk niet eens zoveel voor hoeven doen. Hoewel dat bij nader inzien helemaal niet zo vreemd is.
Een kwestie van ‘afvinken’
Toegegeven, hogerop komen op de MVO-ladder is ook bij ons in directe zin ingegeven door strengere eisen van klanten. In feite dus een ‘moetje’, zo je wilt. Bij de meeste klanten kun je simpelweg niet aan een tender meedoen als je niet aan niveau 3 voldoet. Bij een aantal waterleidingbedrijven is dat inmiddels al niveau 4. Het gaan voldoen aan alle gestelde MVO-eisen was in ons geval echter geen kwestie van bloed, zweet en tranen, maar meer van afvinken. We hadden veel MVO-aspecten die tijdens de audits worden bekeken in feite al jaren op orde. Dat gaat deels zelfs terug tot de oprichting, zo’n 75 jaar geleden.
Gestructureerd verankeren
Imbema staat immers voor Internationale Metaal Beschermings Maatschappij en ook onze pay-off ‘Beschermen en beveiligen van mens, middelen en milieu’ komt niet uit de lucht vallen. Duurzaam ondernemen zit ons familiebedrijf in de genen. De meeste tijd is dan ook niet gaan zitten in het nemen van maatregelen om überhaupt aan de eisen te voldoen, maar in het gestructureerd verankeren van de reeds bestaande maatregelen en processen. Zo hebben we met de meeste van onze leveranciers zeer duurzame relaties. Ook voordat we met hen in zee gingen, keken we al kritisch naar duurzaamheidsaspecten. Duurzaam ondernemen omvat per slot van rekening de hele keten.
Geen ‘studenten tien’
Binnen Imbema vinden we MVO vooral een kwestie van de juiste mindset. Veel bedrijven gaan zogezegd voor een studenten tien, oftewel een 5,5. Met andere woorden: een absoluut minimale inspanning leveren en toch je diploma halen. Maar voor wie doe je het dan werkelijk? Als je oprecht intrinsiek gemotiveerd bent, dan ga je juist voor het hoogst haalbare en ga je juist een stapje verder. Dat doen we bijvoorbeeld ook met onze prestaties op de CO2-ladder en met een Code of Conduct.
Goed werkgeverschap
In de Code of Conduct hebben we zaken als kinderarbeid en goed werkgeverschap van de kant van leveranciers in detail geregeld. In de nabije toekomst willen we ook zelf audits bij leveranciers gaan uitvoeren. Richting klanten werken we aan een systeem om per product ook de sociale en milieukosten zichtbaar te maken. Hierdoor krijgt de klant inzicht in de werkelijke kosten van een product. Tot slot is Imbema druk bezig met een eigen productenlijn waarin duurzaamheid standaard is meegenomen en gaat er binnenkort in samenwerking met leverancier Hawle een bijzondere pilot van start. Door een zogenoemde S.CAP in hydranten te plaatsen, wordt een digitaal alarm geactiveerd zodra er illegaal water wordt afgetapt. Bijvoorbeeld door burgers bij extreme warmte. Dit voorkomt niet alleen forse waterverspilling maar ook kwaliteitsverlies van het drinkwater. Wat deze pilot verder zo bijzonder maakt, leggen we graag in een volgende blog uit.